Renforcez les compétences de vos équipes
Augmentez votre performance
« Formez les gens pour qu'ils puissent partir. Traitez-les suffisamment bien pour qu'ils n'aient pas à le faire. »
La formation
💫 Seulement 25% des salariés au sein de PME disposeraient de
formation interne, face à 48% pour les sociétés de plus de 250 salariés.
Et si on changeait la donne ?
- Votre entreprise subit une BAISSE de productivité ?
- La qualité du travail au sein de votre structure DIMINUE ?
- Vos COÛTS commencent à AUGMENTER ?
- Vos employés PARTENT chez les concurrents ?
- Vous souhaitez rester COMPÉTITIFS quant à l’évolution de votre marché ?
- Vos salariés sont DÉMOTIVÉS.
- Votre chiffre d’affaires DIMINUE
- La SATISFACTION de vos clients baisse
- Vous voulez INVESTIR dans l’AVENIR de votre société ?
- Vous voulez des salariés ENGAGÉS ?
- Vous réfléchissez à une transformation importante ?
BRAVO ! Vous êtes au bon endroit !
Saviez-vous que la formation au sein des PME est proposée qu’à hauteur de 25 % pour les salariés.
Incroyable !
Contre 63 % pour les structures de plus de 500 salariés.
Vous imaginez qu’exploiter la formation au sein de votre entreprise pourrait faire des
folies face à vos concurrents ?
Quand on imagine, que seulement un petit pourcentage de vos concurrents forment leurs salariés alors que vous, vous pourriez changer la donne et être beaucoup plus compétitifs qu’eux sur le marché ?
Franchement, vous n’en avez pas marre de devoir recruter sans arrêt parce que vos collaborateurs s’en vont au sein d’autres structures qui leur promettent monts et merveilles ?
Vous n’êtes pas épuisé par le nombre de salariés qui viennent dans votre bureau pour vous demander d’être formés ?
Vous n’en pouvez plus d’avoir une mauvaise image de la formation et de ne pas connaitre les aides qui y sont affiliées ?
Vous n’avez pas le temps de vous pencher sur la question et encore moins le souhait de payer vos salariés durant leurs temps de travail ?
Mais…
Imaginez un instant ce que serait la vie de votre société avec des salariés engagés.
Imaginez des salariés qui prônent votre marque employeur.
Imaginez des salariés qui s’investissent dans leur poste au-delà de leurs heures de travail.
Imaginez des salariés qui souhaitent évoluer dans votre structure.
Mais par-dessus tout, imaginez avoir la possibilité de recruter en interne.
Difficile d’arriver à cela n’est-ce-pas ?
Ne serait-ce que par la formation du moins.
Vous avez raison ! Pour arriver au but, la formation seulement ne compte pas !
Il s’agit d’un ensemble de choses qui font que vous l’obtiendrez !
Mais la formation en fait partie !
Eh oui, vous ne pensiez pas que j’allais vous dire le contraire ? Si ?
En tant que RH j’ai pu travailler avec plusieurs PME, de tout secteurs.
Toutes étaient mal informées sur le domaine de la formation, mais en avait aussi une mauvaise image.
Vous savez cette image que le salarié est payé à ne rien faire, enfin qui plus est, une formation débile qui peut s’apprendre sur le tas !
Eh bien, non, tout ne s’apprend pas sur le tas.
Voyez-vous, une formation vous permettra simplement d’accéder plus rapidement aux résultats escomptés.
C’est peu cher payé quand on voit ce que peut vous rapporter un salarié performant, n’est-ce pas ?
Dernièrement, j’ai accompagné un client sur ce point.
Mon client est basé dans une niche, les professionnels de son secteur se font rare.
Cependant, il dispose en face de lui de 10 concurrents en Europe.
10 seulement, me direz-vous ?
Uniquement 10, en effet, mais même avec ces seulement 10, il n’arrive pas à recruter et à garder ses collaborateurs.
Pourquoi ? Parce que les 10 concurrents dont on parle actuellement, sont notamment des grosses structures qui alignent au niveau salaire et RTT.
Face à cela, soit vous prenez les cadors du marché et vous vous alignez, soit vous prenez des juniors.
Comment faire quand on n’a pas la possibilité de mettre plus en termes de salaire ? Et qu’on ne peut s’aligner au niveau des RTT et autres avantages éventuels ?
Eh bien, c’est ici que nous avons pu penser à mettre en place des formations en interne.
Mon client a créé sa structure fin 2019, aujourd’hui, il compte près de 17 collaborateurs.
Les conditions de travail sont des conditions fatigantes pour les salariés, des personnes souvent en déplacements, constamment debout, qui interviennent chez
des clients, qui changent beaucoup d’environnement…
Je vous passe les détails.
Nous avons convenu pour commencer de mettre en place un parcours d’intégration conséquent afin d’engager dès la première seconde le salarié qui passe la porte de la structure.
Jusqu’ici, rien à voir avec la formation.
Le collaborateur passe plusieurs semaines avec les employés actuels pour apprendre à connaitre l’ADN de l’entreprise, mais ils apprennent aussi les postes de chacun d’entre eux.
À la sortie de leurs différents échanges, ils connaissent les notions métiers de chacun de leurs confrères.
La seconde étape a consisté à former les collaborateurs en interne.
Ici, nous avons mis en place dès le début de l’intégration des formations en fonction de chaque faiblesse que pouvait avoir les nouveaux collaborateurs.
Bien évidemment, le principe étant d’être sûr que le collaborateur correspond au poste pour lequel nous l’avons embauché.
Au-delà de l’obligation légale, qui vous oblige à proposer une formation au moins tous les 6 ans ou encore d’établir vos entretiens professionnels tous les 2 ans.
Entretiens quoi ?
L’objectif est tant de mettre en confiance le collaborateur, lui proposer d’investir en lui, l’engager dans l’histoire de votre entreprise.
Comme toute personne contente, votre collaborateur ira prôner votre culture de marque !
Ainsi, non seulement vous pourrez faire évoluer vos salariés, mais vous pourrez à nouveau embaucher d’autres collaborateurs qui vous seront recommandés par vos employés actuels !
C’est exactement ce qui se passe chez mon client.
Dès qu’un besoin en recrutement pointe le bout de son nez, des salariés de concurrents qui connaissent un de ces salariés, postule.
Ils se précipitent pour candidater !
Parce que comme les clients, il n’y a rien de mieux qu’un salarié content, engagé, confiant sur qui on n’a pas eu peur d’investir ; qui ne peut que mieux parler de votre structure à ces homologues.
Savez-vous que la plupart des formations sont finançables par OPCO avec une prise en charge totale ou quasi-totale.
Mais aussi, vous avez la possibilité avec leurs accords de prendre leur CPF et de ne payer qu’une partie de la formation choisie.
Par ailleurs, l’OPCO (tout dépend l’OPCO) prend aussi en charge une partie des frais de salaire lorsque le salarié est en formation durant le temps de travail.
Enfin, votre salarié sera plus rapidement performant, il se sentira valorisé, et engagé !
Et pour couronner le tout, il vous suffit de faire un petit avenant de dédit-formation à la fin de cette formation.
Ainsi, votre collaborateur s’engage à rester chez vous ou à vous rembourser partiellement (au prorata-temporis) la formation qu’il a réalisée.
Vous hésitez encore ?
La décision n’est pas facile à prendre !
J’ai été à votre place, en tant que RH, un de mes anciens patrons avait exactement les mêmes idées que vous sur la formation.
Mais je suis sûr que vous n’allez pas faire de même, et que vous allez investir dans votre société !
Parce que vous voulez simplement la monter au plus haut niveau qu’elle soit !
Alors, dès à présent, passez à l’action !
Voici MES OFFRES :
"Staff Training"
Étude du développement des compétences
(Création d’un plan de formation, Benchmark des prestataires de formation souhaitées pour chaque collaborateur, Création des dossiers OPCO, suivi de la prise en charge, gestion du budget annuel de formation, Établissement des avenants de dédit-formation)
"Management coaching"
Formation des managers à la conduite d'entretiens
- Comment mener correctement un entretien annuel d’évaluation ?
- À quoi sert l’entretien professionnel ? Quelles sont
les obligations légales ? Comment bien l’utiliser ? - Comment évaluer correctement un candidat ?
Découvrez à présent, notre méthode d'administration du personnel, l'un de nos champs d'expertise, grâce à notre fiche explicative.
Entreprise
Informations
Siret : 94997984300016
Siège social : Grenade, FR
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