Recrutement pour entreprise IT

Créez vos équipes puis augmentez votre chiffre d’affaires

« Dans la plupart des cas, être un bon patron signifie embaucher des gens talentueux, et leur laisser la place. »

Bonjour !👋

Est-ce que vous vous reconnaissez dans ce qui suit ? 👇

Votre entreprise est reconnue dans le secteur IT, mais les candidatures ne viennent pas directement à vous ou ne répondent pas aux critères demandés. 

Vous disposez d’une équipe en charge du recrutement, mais vous n’arrivez pas aux résultats espérés. 

Vous ne recrutez pas toujours les candidats qui conviennent à votre culture d’entreprise et les compétences requises sur les postes, mais vous n’avez pas le luxe de les refuser. 

Oubliez les candidatures non qualifiées, les divers entretiens sans trouver la perle rare… 

En clair… 

Vous avez besoin de trouver le candidat qui correspond à votre recherche, mais tout ce que vous avez essayé jusqu’à présent n’a pas fonctionné. 

Si oui, l’offre « Talent Hunt » est faite pour vous. 🫵

Je vous donne la possibilité de mettre la main sur la perle rare, une méthode qui a démontré son efficacité à de nombreuses reprises dans des secteurs en tension de différents domaines. 

Cette méthode a permis d’aider plusieurs entreprises à répondre à leurs objectifs de recrutement 🎯

Ma méthode n’a rien de magique…

En 2018, je débute dans l’informatique, sans vraiment savoir dans quoi j’allais me lancer. 

Je ne savais pas comment trouver des candidats, je n’avais pas beaucoup d’expérience pour espérer valider ma période d’essai ; je me suis donc sérieusement penchée sur le sujet de l’IT. 

(Pour en savoir plus sur mon parcours, c’est 👉🏼 ICI ). 

Les débuts ont été incroyables, j’ai commencé à voir ce qui fonctionnait pour attirer les candidats et ce qui ne fonctionnait pas. L’une des choses qui m’a permis d’avoir de premiers résultats a été d’approcher directement mes candidats potentiels sur les divers réseaux en ma possession. 

Ça m’a paru évident à faire, car c’était rapide et stratégique. 

J’ai alors commencé à enchaîner les entretiens et j’ai pu recruter mes premiers collaborateurs de cette manière. Avec le temps, j’ai créé différentes équipes et monter la société à 50 collaborateurs.

En 2020, j’ai commencé à partager mon expérience dans les ressources humaines, j’ai aidé des entreprises dans la création de leurs équipes techniques. 

J’ai travaillé avec des Start-up, des PME et des ETI… 

Mes services ont permis à mes clients de recruter un collaborateur, parfois même une équipe entière. Des entreprises qui peinaient à recruter, ont pu recevoir plusieurs candidats pour le même poste sans avoir besoin de chercher elles-mêmes. 

Vous pouvez tenter de recruter vos futurs collaborateurs par vous-même, mais sachez que vous perdrez probablement du temps avant de trouver le candidat ; celui qui correspond à vos critères de sélection et qui résonne avec votre culture d’entreprise. 

Initialement RH, j’ai un avantage à ce niveau :

  • C’est une habitude pour moi de capter l’attention des potentiels candidats
  • Un exercice que j’ai pratiqué pendant plusieurs années

Je souhaite vous éviter une multitude d’entretiens, ainsi que de nombreux échecs de recrutement. 

En bref, je voudrais vous faire gagner du temps et de l’argent !

C’est la raison pour laquelle j’ai décidé de vous proposer mon…

OFFRE « TALENT HUNT » 

Imaginez un instant si vous pouviez : 

  • ATTEINDRE vos objectifs de recrutement pour RÉPONDRE AUX BESOINS de vos clients historiques. 
  • AVOIR LE CHOIX, des candidats qui souhaitent rejoindre votre structure.
  • Ne plus JAMAIS choisir par dépit.
  • Avoir votre équipe enfin au COMPLET

Recruter n’a jamais été aussi compliqué qu’aujourd’hui ! 

Il faut : 

  • Travailler son image de marque, 
  • Prospecter les futurs collaborateurs en pénurie
  • S’attendre à se faire ghoster
  • Promouvoir les valeurs de sa société, sa culture, et prouver que c’est génial de bosser chez vous !

Avec M² Solutions RH, le recrutement n’a jamais été aussi simple ! 

  • Imaginez-vous, concentré sur votre cœur de métier et atteindre vos objectifs de recrutement. 
  • Imaginez que vous n’ayez plus à choisir par dépit.
  • Imaginez que lors d’un entretien, la personne qui est en face de vous est la personne qu’il vous faut 
  • Imaginez-vous atteindre vos objectifs clients.
  •  

L’offre “Talent Hunt” est faite pour vous !

OFFRE "TALENT HUNT"

Recruter vos futurs talents !

    • Définition du profil
    • Création de la fiche de poste
    • Diffusion d’annonce sur les réseaux 
    • Chasse de profil 
    • Réception et tri des candidatures
    • Entretiens d’embauche techniques et RH
    • Envoi des comptes rendu d’entretiens
    • Proposition de candidats short listés

OFFRE "TALENT HUNT"

Prix

20% du salaire brut annuel du candidat embauché

Ils ont pris cette offre !

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Attention, cette offre ne s’adresse pas à vous si : 

  • Vous souhaitez seulement transmettre un besoin sans échanger
  • Vous ne connaissez pas le marché du recrutement 
  • Vous n’êtes pas ou très peu disponible pour échanger 

Cette offre s’adresse à vous si : 

  • Vous connaissez le recrutement IT et le marché actuel 
  • Vous souhaitez faire évoluer vos collaborateurs dans un environnement de travail collaboratif
  • Vous souhaitez faire évoluer votre structure
  •  

Je ne prends que trois recrutements par mois. 

Mon emploi du temps est déjà bien rempli. 

La réouverture se fait en fin de mois pour le mois suivant. Si vous souhaitez FAIRE PARTIE des personnes qui RECRUTENT, DÉPOSEZ votre offre afin d’être contacté rapidement.

Vous avez LE choix ! 

Vous pouvez décider de continuer à recruter par vous-même.

Ou vous pouvez dès à présent choisir d’investir pour arriver aux résultats de recrutement que vous MÉRITEZ

La décision finale, c’est VOUS qui la prenez !

Vous pouvez dès à présent quitter cette page ou DÉPOSER votre offre et INVESTIR dans votre société. 

J’ai été à votre place, la décision n’est pas simple à prendre, mais je ne peux le faire pour vous. 

Alors que choisissez-vous ?

La rigueur d’un processus de recrutement est la clé de la réussite, tant pour la satisfaction du client que celle du candidat. De la compréhension du besoin à l’identification et la validation des compétences, chaque étape est indispensable. Vous êtes informé tout au long de ce processus.

F.A.Q

  1. Acompte de 20% de la somme globale
  2. 40% de la somme globale à la signature du contrat avec le candidat
  3. 40% au premier jour du candidat au 

Si sous 6 semaines, aucun candidat ne vous correspond, je vous rembourse votre acompte.

On commence par un échange téléphonique afin d’échanger rapidement sur votre besoin et les disponibilités de chacun. Un second échange par visioconférence ou physique sera convenu pour parfaire la fiche de poste et le profil.

Je fais un point hebdomadaire de l’avancée des recherches et vous tiens informé.

Vous avez mon numéro de téléphone pour me contacter afin que je puisse vous répondre rapidement.

Processus de recrutement

En fonction de la prestation choisie, voici les étapes de mon processus de recrutement. 

Étape I – Identification du poste
Tout commence par cette étape, indispensable au bon recrutement : l’analyse détaillée du poste. Elle s’effectue en étroite collaboration avec vous. Ainsi, cette étape permet de comprendre vos attentes, la culture de votre entreprise et les enjeux du poste à pourvoir.
Étape II – Recherche du candidat idéal
L’analyse détaillée du poste me permet de structurer une offre d’emploi que je diffuse sur divers "jobboards" ainsi que sur mon site. Les candidatures reçues sur le site sont étudiées. J’effectue également des recherches par l’intermédiaire de mon réseau professionnel. De plus, j’enrichie quotidiennement avec les candidatures reçues et le sourcing effectué, ma base interne de CV.
Étape III – L'entretien d'embauche
Un premier contact est essentiel ! J’ai une préférence pour les entretiens physiques, mais lorsque cela n’est pas possible (par rapport à la distance par exemple), j’organise donc des entrevues en visioconférence. Cette étape me permet d’évaluer votre savoir-faire, votre personnalité ainsi que votre capacité d’adaptation en fonction de la culture de l’entreprise que vous allez rejoindre. De plus, ce sont des points aussi importants que vos compétences.
Étape IV – Tests techniques, d'orthographe, grammaire et de personnalité
J’accorde une place importante à la personnalité des candidats dans le choix des recrutements. Il est important pour moi de vérifier avec vous que vous disposez bien des compétences nécessaires à votre futur poste. Vous serez amenés à passer des tests portants sur votre personnalité ou sur votre savoir-faire (tests métier, langues, orthographe, grammaire, personnalité etc…)
Étape V – Le contrôle de références
Un contrôle de référence peut être effectué auprès de vos anciens employeurs. Il n’est pas systématique, et permet de valider les informations recueillies lors de l’entretien.
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Découvrez à présent, notre processus de formation RH, l'un de nos champs d'expertise, grâce à notre fiche explicative.

Informations

Siret : 94997984300016

Siège social : Grenade, FR

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