Hello !
On se retrouve aujourd’hui sur un sujet qui m’avait été proposé par la société Olympes, mais que je n’avais malheureusement pas eu le temps de traiter dernièrement !
Nous allons donc parler de comment s’incarner en tant que leader au sein d’une équipe, d’une entreprise.
Si tu ne me connais pas encore, moi, c’est Manon, je suis Consultante RH.
Je propose mes services en tant que RH à temps partagé et recruteuse IT.
Bienvenue sur M² Solutions RH !
Bonne lecture !
Let’s Goooooo !
Introduction
L’incarnation est un concept clé pour tout manager qui souhaite mener son équipe vers le succès.
S’incarner pleinement en tant que manager implique de porter une vision claire et inspirante ainsi que de communiquer de manière authentique et transparente, tout en faisant preuve d’exemplarité dans les actions quotidiennes.
Cette capacité à s’incarner en tant que manager permet de renforcer la confiance de l’équipe, d’inspirer la motivation et l’engagement, et surtout, d’atteindre des résultats concrets et durables pour l’entreprise.
Dans cet article, nous allons explorer les clés de l’incarnation pour un manager efficace, les obstacles à surmonter et les bénéfices qui en découlent.
II. Comprendre l’incarnation en tant que manager
a) Définition
Dans un contexte managérial, l’incarnation fait référence à la capacité du manager à inculquer les valeurs, la vision et les comportements qu’il souhaite voir reflétés de par son équipe.
Être un manager incarné signifie être authentique dans sa communication et ses actions, en cohérence avec ses valeurs personnelles et la culture de l’entreprise.
Cela implique également de porter une vision claire et inspirante pour l’équipe et de se montrer exemplaire dans ses décisions et ses comportements au quotidien.
En somme, l’incarnation permet au manager de devenir un leader inspirant et efficace, capable de motiver et de fidéliser son équipe à atteindre des résultats concrets et durables pour l’entreprise.
b) Les bénéfices
L’incarnation peut offrir de nombreux bénéfices pour le manager, l’équipe et l’entreprise.
On y remarque les avantages pour le manager, tels que :
- Une plus grande confiance en soi en tant que leader
- Une capacité à se connecter de manière plus profonde avec les membres de l’équipe
- Une capacité à inspirer et à motiver les membres de l’équipe
- Une plus grande clarté dans les prises de décisions et les actions mise en place
- Une plus grande efficacité dans la gestion des situations difficiles
Les avantages pour l’équipe, quant à eux, sont :
- Une plus grande confiance envers le leader
- Une meilleure compréhension de la vision et des valeurs de l’entreprise
- Une plus grande motivation et un engagement important
- Une meilleure communication au sein de l’équipe
- Un environnement de travail plus positif et productif
Quant aux avantages pour l’entreprise, d’avoir un manager incarné au sein de ses équipes :
- Des résultats supérieurs aux objectifs définis en matière de performance et de productivité
- Une meilleure rétention des talents et une réduction du taux de rotation
- Une amélioration de l’image de l’entreprise
- Un renforcement de la culture d’entreprise et des valeurs partagées
- Une plus grande capacité à s’adapter aux changements et aux défis.
III. Les clés de l’incarnation en tant que manager
a) L’importance de la connaissance de soi et de la clarté de ses valeurs personnelles
En tant que manager d’une équipe, il est primordial de se connaître soi-même et de connaître parfaitement les valeurs personnelles essentielles à son accomplissement.
Ces éléments sont importants, car ils permettent au manager de connaître ses propres limites afin de pouvoir compenser ses propres faiblesses et de tirer parti de ses forces.
Connaître la clarté de ses valeurs personnelles aide à prendre des décisions en cohérence avec celles-ci. Ainsi, l’équipe pourra se rallier autour de la vision du manager et des objectifs qui en découlent.
Le manager aura la possibilité d’être authentique dans la communication avec son équipe, et pourra construire un environnement de confiance avec ses collaborateurs.
Enfin, dans les situations complexes, le fait de se connaître permet de mieux gérer son stress, de comprendre ses propres réactions et d’éviter de réagir d’une manière qui serait inappropriée.
b) Comment développer une vision claire et inspirante pour l’équipe ?
Par quelles étapes faut-il passer pour développer cette vision ?
5 étapes sont primordiales, la première consiste à comprendre les valeurs que l’entreprise prône. La vision doit être en accord avec celles-ci.
La seconde étape consiste à prendre en compte les besoins de l’équipe, pour ce faire, le manager doit être à l’écoute de ses membres et comprendre les aspirations et motivations de chacun.
La troisième étape consiste à donner une vision orientée vers le long terme qui permettra d’anticiper les défis à venir.
La quatrième étape, la plus difficile à assurer en tant que leader, est de donner de l’inspiration à son équipe et ainsi l’engager pleinement. Ici, le manager se doit de communiquer la vision qu’il a de manière précise en prenant des exemples pour illustrer ses propos.
Enfin, la dernière étape consiste à faire preuve de cohérence au quotidien. Ces actions, ne doivent pas être en désaccord quant à sa vision et les valeurs qu’il véhicule.
Afin de développer une vision claire, inspirante au sein de son équipe ; un manager se doit de prendre en compte les valeurs que l’entreprise prône, mais aussi les besoins de son équipe, cela pourra l’aider à se projeter vers l’avenir et mettre en place des actions en cohérence avec cette vision.
c) La communication authentique et transparente avec les membres de l’équipe
Le climat de confiance s’établit par la communication transparente, authentique entre collaborateurs. Ainsi, pour donner confiance à son équipe, le manager doit :
- Être à l’écoute pour comprendre les besoins et préoccupations de ses collaborateurs. Il doit ici adopter une attitude de bienveillance, communication ouverte afin de créer un environnement sain, ouvert à la communication.
- Communiquer de manière transparente afin que le message qu’il souhaite transmettre soit compris par l’ensemble du personnel. Dans ce cas, il est important d’éviter les termes ou jargons techniques qui peuvent être incompréhensibles pour certains membres.
- Partager les informations importantes en étant honnête sur les défis à venir et les décisions complexes qui vont être prises
- Être authentique, ce qui veut dire être franc quant aux émotions qu’il traverse ou quant à ses propres expériences passées.
- Encourager la communication bidirectionnelle en créant des moments de partage, de doutes, de questionnements et d’expression.
- Être ouvert aux feedbacks et aux critiques pour continuer à évoluer et à améliorer la complicité qu’il construit avec son équipe.
d) L’importance de l’exemplarité et de la cohérence entre les paroles et les actes
Vous connaissez la phrase qui dit “ne fait pas aux autres ce que tu n’aimerais pas que l’on te fasse ?” je trouve qu’elle représente particulièrement la cohérence entre les paroles et les actes.
Comme quoi c’est essentiel pour un manager d’être cohérent quant à ses actes et paroles pour s’incarner pleinement et inspirer son équipe.
Le climat de confiance s’installera facilement de par l’exemplarité et la cohérence ! Si vous avez un manager qui agit en accord avec ses principes et valeurs, vous aurez d’autant plus confiance en lui et son leadership qu’en un manager qui change de discours comme de chemise !
Un manager qui pratique ce qu’il prêche encourage l’engagement de son équipe envers lui ! Ils seront mobilisés et engagés pour atteindre les objectifs fixés par le manager qui lui-même s’engage à mener les actions en cohérence avec cet objectif commun.
Une crédibilité renforcée ! Votre équipe sera plus à même de suivre vos directives si vous êtes cohérent dans vos actions et donc crédible. Ainsi, vous évitez la confusion et les malentendus, votre équipe sait où elle va et ce que vous attendez d’elle !
Des valeurs d’entreprises promues ! Vous renforcez les valeurs et la culture de la structure qui vous emploi. Ainsi, l’entreprise est perçue par les personnes externes ainsi que par les équipes internes comme une entité fiable et respectueuse.
Quoi qu’il en soit, un manager attentif à ses actions et à l’impact qu’elles ont sur son environnement et sur l’équipe qu’il manage est important pour assurer la cohérence et l’exemplarité dans son rôle de manager.
IV. Les obstacles à l’incarnation et comment les surmonter
a) Les peurs et les doutes du manager qui peuvent l’empêcher de s’incarner pleinement
Attention ! Il n’est pas aussi simple de s’incarner en tant que manager !
Plusieurs doutes, peurs peuvent empêcher une personne d’assurer pleinement ce rôle.
Et quand on parle de peur, on pense à la vulnérabilité. Parce qu’en tant que manager, il est difficile d’assumer pleinement ses faiblesses de peur d’être moins crédibles ou moins respectés par son équipe.
Le doute de soi, qui n’a jamais douté de ses capacités ou de son rôle à jouer ? Le manque de confiance ou une expérience antérieure liée à l’échec peuvent tout à fait empêcher votre manager de se complaire entièrement dans son rôle de leader.
Qu’en est-il pour ce qui est de la peur du conflit ? On ne s’improvise pas manager comme ça ! Il faut aussi savoir manœuvrer entre nos forces et faiblesses. Un manager peut hésiter à prendre des décisions difficiles ou affronter des situations conflictuelles avec son équipe. Il sera constamment confronté à la peur de provoquer des tensions, de perdre la confiance de son équipe.
L’avant-dernière peur est la prise de risque ! S’incarner pleinement en tant que manager, c’est prendre des risques, sortir de sa zone de confort, innover. Mais comment être certain que ces prises de risques portent leurs fruits et soient acceptées par les collaborateurs et l’entreprise ou il exerce ?
Enfin, qu’en est-il du doute sur les valeurs personnelles ? Comment savoir les valeurs que l’on souhaite incarner ? Sont-elles compatibles avec celles que prône l’entreprise ? Seront-elles acceptées par l’équipe qu’il manage ?
Vous l’aurez compris, un manager peut être enclin aux doutes et aux peurs qui peuvent l’empêcher de s’incarner pleinement dans son rôle. C’est pourquoi il est important qu’il sache les identifier et les surmonter pour assurer son rôle jusqu’au bout.
b) Les obstacles liés à l’environnement de travail et comment les gérer
L’environnement de travail peut être également un obstacle quant à l’incarnation totale d’un leader.
Imaginez un instant, un manager sous pression pour atteindre les objectifs qui lui ont été définis. Il doit répondre aux attentes de sa hiérarchie. Le fait d’être stressé peut l’empêcher de prendre le temps nécessaire de communiquer efficacement avec son équipe.
La culture de votre entreprise peut entrer en conflit avec les valeurs personnelles de votre manager et ainsi rendre difficile l’entièreté de son rôle.
Le manque de ressources peut, lui, rendre complexe la mise en œuvre de certaines pratiques managériales telles que la formation et le développement des compétences des membres de son équipe.
Les problèmes de communication qui sont fréquents au sein d’une société, peuvent, quant à eux, survenir entre les collaborateurs et le manager, ce qui pourra créer des malentendus et des tensions.
Et notre tout dernier point, la résistance au changement… Qui n’a jamais vu une équipe stressée, réticente quant aux changements proposés par son manager ? La mise en œuvre de procédures ou de nouvelles idées viennent alors se compliquer.
Afin de surmonter ces obstacles, le manager peut adopter plusieurs stratégies.
Il peut, par exemple, chercher à établir une communication claire, ouverte avec son équipe pour mieux comprendre les défis auxquels elle est confrontée et ainsi trouver des solutions ensemble.
Il peut également chercher à créer un environnement de travail qui encourage l’innovation et le changement, en encourageant les membres de l’équipe à exprimer leurs idées et à proposer des nouvelles solutions.
Enfin, il peut chercher à développer des partenariats avec d’autres services ou entreprises, afin de bénéficier de ressources supplémentaires et de compétences spécialisées pour aider son équipe à atteindre ses objectifs.
Les solutions sont multiples !
V. Conclusion
En conclusion, s’incarner pleinement en tant que manager est un défi de taille, mais c’est aussi une opportunité de devenir un leader plus efficace et inspirant.
En se basant sur les points clés que nous avons évoqués, les managers peuvent créer une culture d’entreprise qui favorise la confiance, l’engagement et la collaboration, ce qui contribue à l’atteinte des objectifs et à la réussite de l’entreprise.
Pour mettre en pratique ces principes, les managers doivent être conscients de l’importance de la connaissance de soi, de la communication authentique et transparente, de l’exemplarité et de la cohérence, du développement des compétences et de la gestion des obstacles.
Ils doivent également chercher à cultiver une culture d’entreprise positive, en mettant l’accent sur les relations interpersonnelles, le respect mutuel et la reconnaissance du travail bien fait.
En tant que managers, nous avons tous la responsabilité de créer un environnement de travail propice à la réussite, en valorisant les membres de notre équipe et en encourageant leur développement professionnel.
En adoptant ces principes, nous pouvons améliorer notre efficacité en tant que leaders et contribuer à la création d’un environnement de travail sain et productif.
Il est donc temps pour les managers de mettre en pratique ces principes et de prendre des mesures concrètes pour améliorer leur leadership.
En travaillant ensemble, nous pouvons créer des environnements de travail qui favorisent la croissance, l’innovation et la réussite à long terme.
J’espère que vous avez apprécié le sujet et la lecture !
Voyez-vous d’autres choses que j’ai omis de mentionner ?
N’hésitez pas à m’en dire plus en commentaires !
À bientôt !